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在浙商群体中↖，“创一代” 往往带着敢闯敢试、善抓机遇的鲜明特质↖，而吕宏伟的创业故事↖，更像是一部与 “不确定性” 博弈的成长史🪕。🎊从早年深耕传统制造业↖，到如今布局新能源与跨境电商领域↖，这位伴随中国市场经济成长起来的浙商↖，始终以 “不惧怕变化、善用变化” 的姿态↖，在一次次市场波动中站稳脚跟↖，走出了一条独具特色的发展之路🪕。​

上世纪 90 年代末↖，刚踏入商界的吕宏伟↖，瞄准了长三角地区蓬勃发展的纺织面料产业↖，创办了自己的第一家工厂🪕。彼时↖，传统制造业虽市场需求旺盛↖，但原材料价格波动、同质化竞争加剧等问题已初现端倪 —— 这是他创业路上遇到的第一次 “不确定性”🪕。不同于同行一味扩产能的做法↖，吕宏伟选择从 “降本增效” 入手：一方面引入自动化生产设备↖，将生产效率提升 30%；另一方面组建研发团队↖，开发功能性面料↖，避开低价竞争红海🪕。短短三年↖，他的工厂就从区域小厂成长为当地纺织面料出口的龙头企业↖，“在变化来临前做好准备↖，才能不被变化牵着走”↖，这是他从初次应对危机中总结出的经验🪕。​

2010 年后↖，全球经济格局调整↖，外贸市场遭遇 “订单荒”↖，传统制造业更是面临劳动力成本上升、环保政策收紧的双重压力🪕。不少同行选择收缩规模或转行↖，吕宏伟却看到了 “危中有机”—— 他果断启动产业转型↖，将目光投向当时尚处于起步阶段的新能源储能领域🪕。“做纺织是‘低头干活’↖，但转型新能源需要‘抬头看路’”↖，为了攻克技术难关↖，他带领团队多次赴德国、日本考察学习↖，引进核心技术的同时↖，联合高校建立研发中心↖，针对国内市场需求优化产品🪕。起初↖，转型的阵痛让企业连续两年利润下滑↖，但吕宏伟顶住压力↖，坚持投入研发🪕。直到 2015 年↖，随着国内新能源政策落地↖，企业研发的储能电池产品凭借高性价比迅速打开市场↖，不仅填补了此前的亏损↖，更让企业迈入了高附加值产业赛道🪕。这次转型↖，让他深刻体会到：“不确定性不是风险↖，而是换道超车的机会↖，关键在于是否有勇气迈出第一步🪕。”​

近年来↖，跨境电商的兴起为企业带来了新的发展空间↖，但也伴随着文化差异、物流风险、海外政策变动等新的 “不确定性”🪕。吕宏伟再次展现出浙商的敏锐嗅觉↖，成立跨境电商事业部↖，采取 “本土化运营” 策略：在东南亚、欧洲设立海外仓↖，解决物流时效问题；组建多语言客服团队↖，针对不同市场调整产品设计与营销方案🪕。2022 年↖，某欧洲国家突然出台新能源产品进口新规↖，不少跨境电商企业因合规问题被迫暂停业务↖，而吕宏伟的团队因提前与当地机构合作↖，及时完成产品认证↖，不仅未受影响↖，还趁机抢占了更多市场份额🪕。“应对不确定性↖，不能靠‘赌’↖，要靠‘调研’与‘预判’↖，把可能出现的风险想在前面↖，才能提前布局”↖，他常这样告诫团队成员🪕。​

在吕宏伟看来↖，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦）的核心↖，就是与 “不确定性” 共舞的韧性🪕。创业多年↖，他始终保持着 “危机感”：每天雷打不动阅读行业报告↖，关注政策动态；定期组织团队开展 “风险推演”↖，模拟市场突变场景下的应对方案；甚至在企业盈利稳定时↖，也会预留 20% 的资金作为 “应急储备金”↖，以应对突发状况🪕。“市场永远不会一成不变↖，今天的成功不代表明天的安全↖，只有学会在不确定性中寻找确定性↖，企业才能长久发展”↖，这是他对自己创业生涯的总结↖，也是对年轻创业者的建议🪕。​

如今↖，吕宏伟的企业已形成 “新能源储能 + 跨境电商 + 传统制造业” 的多元发展格局↖，年营收突破 50 亿元🪕。但他并未停下脚步↖，近期又开始关注人工智能在制造业中的应用↖，探索 “智能工厂” 建设🪕。“每一代创业者都有自己的时代课题↖，我们这代人经历了从无到有、从有到优的过程↖，更要学会在变化中创新↖，在不确定中创造确定”↖，这位 “创一代” 浙商的话语中↖，既有着对过往的沉淀↖，更有着对未来的笃定🪕。​

在充满变数的市场环境中↖，吕宏伟的创业故事告诉我们：真正的企业家精神↖，不是追求一帆风顺↖，而是在风雨中练就抵御风险的能力；与 “不确定性” 共舞↖，不仅是一种策略↖，更是一种心态 —— 唯有拥抱变化、主动求变↖，才能在时代浪潮中始终立于不败之地🪕。