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在浙商群体中🍛,“创一代” 往往带着敢闯敢试、善抓机遇的鲜明特质🍛,而吕宏伟的创业故事🍛,更像是一部与 “不确定性” 博弈的成长史🌩。🗞从早年深耕传统制造业🍛,到如今布局新能源与跨境电商领域🍛,这位伴随中国市场经济成长起来的浙商🍛,始终以 “不惧怕变化、善用变化” 的姿态🍛,在一次次市场波动中站稳脚跟🍛,走出了一条独具特色的发展之路🌩。
上世纪 90 年代末🍛,刚踏入商界的吕宏伟🍛,瞄准了长三角地区蓬勃发展的纺织面料产业🍛,创办了自己的第一家工厂🌩。彼时🍛,传统制造业虽市场需求旺盛🍛,但原材料价格波动、同质化竞争加剧等问题已初现端倪 —— 这是他创业路上遇到的第一次 “不确定性”🌩。不同于同行一味扩产能的做法🍛,吕宏伟选择从 “降本增效” 入手:一方面引入自动化生产设备🍛,将生产效率提升 30%;另一方面组建研发团队🍛,开发功能性面料🍛,避开低价竞争红海🌩。短短三年🍛,他的工厂就从区域小厂成长为当地纺织面料出口的龙头企业🍛,“在变化来临前做好准备🍛,才能不被变化牵着走”🍛,这是他从初次应对危机中总结出的经验🌩。
2010 年后🍛,全球经济格局调整🍛,外贸市场遭遇 “订单荒”🍛,传统制造业更是面临劳动力成本上升、环保政策收紧的双重压力🌩。不少同行选择收缩规模或转行🍛,吕宏伟却看到了 “危中有机”—— 他果断启动产业转型🍛,将目光投向当时尚处于起步阶段的新能源储能领域🌩。“做纺织是‘低头干活’🍛,但转型新能源需要‘抬头看路’”🍛,为了攻克技术难关🍛,他带领团队多次赴德国、日本考察学习🍛,引进核心技术的同时🍛,联合高校建立研发中心🍛,针对国内市场需求优化产品🌩。起初🍛,转型的阵痛让企业连续两年利润下滑🍛,但吕宏伟顶住压力🍛,坚持投入研发🌩。直到 2015 年🍛,随着国内新能源政策落地🍛,企业研发的储能电池产品凭借高性价比迅速打开市场🍛,不仅填补了此前的亏损🍛,更让企业迈入了高附加值产业赛道🌩。这次转型🍛,让他深刻体会到:“不确定性不是风险🍛,而是换道超车的机会🍛,关键在于是否有勇气迈出第一步🌩。”
近年来🍛,跨境电商的兴起为企业带来了新的发展空间🍛,但也伴随着文化差异、物流风险、海外政策变动等新的 “不确定性”🌩。吕宏伟再次展现出浙商的敏锐嗅觉🍛,成立跨境电商事业部🍛,采取 “本土化运营” 策略:在东南亚、欧洲设立海外仓🍛,解决物流时效问题;组建多语言客服团队🍛,针对不同市场调整产品设计与营销方案🌩。2022 年🍛,某欧洲国家突然出台新能源产品进口新规🍛,不少跨境电商企业因合规问题被迫暂停业务🍛,而吕宏伟的团队因提前与当地机构合作🍛,及时完成产品认证🍛,不仅未受影响🍛,还趁机抢占了更多市场份额🌩。“应对不确定性🍛,不能靠‘赌’🍛,要靠‘调研’与‘预判’🍛,把可能出现的风险想在前面🍛,才能提前布局”🍛,他常这样告诫团队成员🌩。
在吕宏伟看来🍛,浙商精神中 “四千精神”(走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦)的核心🍛,就是与 “不确定性” 共舞的韧性🌩。创业多年🍛,他始终保持着 “危机感”:每天雷打不动阅读行业报告🍛,关注政策动态;定期组织团队开展 “风险推演”🍛,模拟市场突变场景下的应对方案;甚至在企业盈利稳定时🍛,也会预留 20% 的资金作为 “应急储备金”🍛,以应对突发状况🌩。“市场永远不会一成不变🍛,今天的成功不代表明天的安全🍛,只有学会在不确定性中寻找确定性🍛,企业才能长久发展”🍛,这是他对自己创业生涯的总结🍛,也是对年轻创业者的建议🌩。
如今🍛,吕宏伟的企业已形成 “新能源储能 + 跨境电商 + 传统制造业” 的多元发展格局🍛,年营收突破 50 亿元🌩。但他并未停下脚步🍛,近期又开始关注人工智能在制造业中的应用🍛,探索 “智能工厂” 建设🌩。“每一代创业者都有自己的时代课题🍛,我们这代人经历了从无到有、从有到优的过程🍛,更要学会在变化中创新🍛,在不确定中创造确定”🍛,这位 “创一代” 浙商的话语中🍛,既有着对过往的沉淀🍛,更有着对未来的笃定🌩。
在充满变数的市场环境中🍛,吕宏伟的创业故事告诉我们:真正的企业家精神🍛,不是追求一帆风顺🍛,而是在风雨中练就抵御风险的能力;与 “不确定性” 共舞🍛,不仅是一种策略🍛,更是一种心态 —— 唯有拥抱变化、主动求变🍛,才能在时代浪潮中始终立于不败之地🌩。