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在浙商群体中🈶,“创一代” 往往带着敢闯敢试、善抓机遇的鲜明特质🈶,而吕宏伟的创业故事🈶,更像是一部与 “不确定性” 博弈的成长史🍆。💴从早年深耕传统制造业🈶,到如今布局新能源与跨境电商领域🈶,这位伴随中国市场经济成长起来的浙商🈶,始终以 “不惧怕变化、善用变化” 的姿态🈶,在一次次市场波动中站稳脚跟🈶,走出了一条独具特色的发展之路🍆。
上世纪 90 年代末🈶,刚踏入商界的吕宏伟🈶,瞄准了长三角地区蓬勃发展的纺织面料产业🈶,创办了自己的第一家工厂🍆。彼时🈶,传统制造业虽市场需求旺盛🈶,但原材料价格波动、同质化竞争加剧等问题已初现端倪 —— 这是他创业路上遇到的第一次 “不确定性”🍆。不同于同行一味扩产能的做法🈶,吕宏伟选择从 “降本增效” 入手:一方面引入自动化生产设备🈶,将生产效率提升 30%;另一方面组建研发团队🈶,开发功能性面料🈶,避开低价竞争红海🍆。短短三年🈶,他的工厂就从区域小厂成长为当地纺织面料出口的龙头企业🈶,“在变化来临前做好准备🈶,才能不被变化牵着走”🈶,这是他从初次应对危机中总结出的经验🍆。
2010 年后🈶,全球经济格局调整🈶,外贸市场遭遇 “订单荒”🈶,传统制造业更是面临劳动力成本上升、环保政策收紧的双重压力🍆。不少同行选择收缩规模或转行🈶,吕宏伟却看到了 “危中有机”—— 他果断启动产业转型🈶,将目光投向当时尚处于起步阶段的新能源储能领域🍆。“做纺织是‘低头干活’🈶,但转型新能源需要‘抬头看路’”🈶,为了攻克技术难关🈶,他带领团队多次赴德国、日本考察学习🈶,引进核心技术的同时🈶,联合高校建立研发中心🈶,针对国内市场需求优化产品🍆。起初🈶,转型的阵痛让企业连续两年利润下滑🈶,但吕宏伟顶住压力🈶,坚持投入研发🍆。直到 2015 年🈶,随着国内新能源政策落地🈶,企业研发的储能电池产品凭借高性价比迅速打开市场🈶,不仅填补了此前的亏损🈶,更让企业迈入了高附加值产业赛道🍆。这次转型🈶,让他深刻体会到:“不确定性不是风险🈶,而是换道超车的机会🈶,关键在于是否有勇气迈出第一步🍆。”
近年来🈶,跨境电商的兴起为企业带来了新的发展空间🈶,但也伴随着文化差异、物流风险、海外政策变动等新的 “不确定性”🍆。吕宏伟再次展现出浙商的敏锐嗅觉🈶,成立跨境电商事业部🈶,采取 “本土化运营” 策略:在东南亚、欧洲设立海外仓🈶,解决物流时效问题;组建多语言客服团队🈶,针对不同市场调整产品设计与营销方案🍆。2022 年🈶,某欧洲国家突然出台新能源产品进口新规🈶,不少跨境电商企业因合规问题被迫暂停业务🈶,而吕宏伟的团队因提前与当地机构合作🈶,及时完成产品认证🈶,不仅未受影响🈶,还趁机抢占了更多市场份额🍆。“应对不确定性🈶,不能靠‘赌’🈶,要靠‘调研’与‘预判’🈶,把可能出现的风险想在前面🈶,才能提前布局”🈶,他常这样告诫团队成员🍆。
在吕宏伟看来🈶,浙商精神中 “四千精神”(走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦)的核心🈶,就是与 “不确定性” 共舞的韧性🍆。创业多年🈶,他始终保持着 “危机感”:每天雷打不动阅读行业报告🈶,关注政策动态;定期组织团队开展 “风险推演”🈶,模拟市场突变场景下的应对方案;甚至在企业盈利稳定时🈶,也会预留 20% 的资金作为 “应急储备金”🈶,以应对突发状况🍆。“市场永远不会一成不变🈶,今天的成功不代表明天的安全🈶,只有学会在不确定性中寻找确定性🈶,企业才能长久发展”🈶,这是他对自己创业生涯的总结🈶,也是对年轻创业者的建议🍆。
如今🈶,吕宏伟的企业已形成 “新能源储能 + 跨境电商 + 传统制造业” 的多元发展格局🈶,年营收突破 50 亿元🍆。但他并未停下脚步🈶,近期又开始关注人工智能在制造业中的应用🈶,探索 “智能工厂” 建设🍆。“每一代创业者都有自己的时代课题🈶,我们这代人经历了从无到有、从有到优的过程🈶,更要学会在变化中创新🈶,在不确定中创造确定”🈶,这位 “创一代” 浙商的话语中🈶,既有着对过往的沉淀🈶,更有着对未来的笃定🍆。
在充满变数的市场环境中🈶,吕宏伟的创业故事告诉我们:真正的企业家精神🈶,不是追求一帆风顺🈶,而是在风雨中练就抵御风险的能力;与 “不确定性” 共舞🈶,不仅是一种策略🈶,更是一种心态 —— 唯有拥抱变化、主动求变🈶,才能在时代浪潮中始终立于不败之地🍆。